5月17日， ，，，，集团公司召开安委会扩大聚会。 。。。。。� ； ；；；；＞刍嵊杉殴镜澄笔榧浅Ｆ舯鞒郑� ，，，，集团公司在家向导、安委会全体成员、各子公司、项目公司及下层企业清静生产主要认真人加入。 。。。。。
安委会主任宋玉琪团结集团公司清静生产总体形势对以后清静事情提出四点要求
聚会由集团公司党委副书记常启豹主持
安委会执行副主任张继孝转达了国家有关清静生产事情精神， ，，，，总结近一时期清静生产事情
集团公司执行董事、总司理、安委会主任宋玉琪团结集团公司清静生产总体形势提出了四点要求。 。。。。。
一是认清形势、警钟长鸣， ，，，，从头脑上筑牢清静“防火墙”。 。。。。。
宋玉琪说， ，，，，从中央到地方对清静事情要求越来越严;清静形势禁止乐观， ，，，，事故防控压力与日俱增;对清静事故的追究处置惩罚力度亘古未有;集团公司实现追赶逾越需要清静稳固的生长情形;抓好清静环保事情已经成为国有企业的主要政治责任。 。。。。。集团上下要充分认清目今的清静形势， ，，，，切记并罗致近期偕行业爆发的几起重特大事故的沉痛教训， ，，，，深刻反思事故给企业带来的不可估量的损失和影响， ，，，，战胜麻木大意头脑， ，，，，时刻坚持警钟长鸣， ，，，，以越发扎实的作风为集团公司实现追赶逾越创造清静稳固的生长情形。 。。。。。
二是包管中心、严控历程， ，，，，唱好清静生产“主旋律”。 。。。。。
宋玉琪指出， ，，，，实现整年生产谋划目的需要清静稳固的生产情形;新建重点项目的顺遂投运需要清静稳固的施工情形;刷新立异、工业整合的实验同样需要清静稳固的生长情形。 。。。。。各级企业要营造人人要清静的气氛， ，，，，清静高效地完成生产建设的每一个环节， ，，，，确保顺遂完成生产建设总目的。 。。。。。
三是目的引领、补齐短板， ，，，，为清静管理拉紧“包管绳”。 。。。。。
宋玉琪从强化基础环节、突出重点环节、盯紧薄弱环节、增强排查环节四个方面临下一步清静管理事情提出了详细要求。 。。。。。要把强基础、稳基础作为做好清静事情的主要条件， ，，，，抓好抓实;要以预防重特大事故为重点， ，，，，从重点单位、重点区域、重点职员、重点时段研究制订提防步伐， ，，，，有的放矢， ，，，，精准施策;要盯紧薄弱环节切实增强非通例作业、零星岗位及盛行动业职员的清静羁系， ，，，，强化特殊作业的现场羁系;要加大隐患排查整改事情力度， ，，，，对隐患排查整改坚持检查、曝光与审核相团结， ，，，，凭证“全笼罩、零容忍、严执法、重实效”的要求， ，，，，增强隐患整改， ，，，，做到防患于未然。 。。。。。
四是齐抓共管、落实责任， ，，，，全心编织生命“清静网”。 。。。。。
宋玉琪要求各级党政工团、各级向导干部必需严酷落实“党政同责、一岗双责、失职追责”的清静责任系统， ，，，，充分调动各级组织力量， ，，，，切实验展党组织在清静事情上把偏向、管阵势、保落实的向导作用;切实验展文化建设在清静事情上的导向、教育和凝聚作用;起劲修建党政工团齐抓共管的清静管理新时势。 。。。。。
宋玉琪招呼全体干部职工以越发饱满的精神状态， ，，，，越发扎实的事情作风， ，，，，更为有力的事情行动， ，，，，全力推进集团公司清静生产总体形势一连稳固好转。 。。。。。
各下层企业就清静管理事情履历举行交流学习
会上， ，，，，集团公司副总司理、安委会执行副主任张继孝转达了国家有关清静生产事情精神。 。。。。。周全总结了集团公司近一时期清静生产事情情形， ，，，，剖析研判目今集团清静生产面临的严肃形势， ，，，，深入查找保存的问题和缺乏， ，，，，对下一阶段清静生产重点事情举行再安排、再安排。 。。。。。
会上， ，，，，各下层企业就清静管理事情履历举行交流学习。 。。。。。
